滚动“很多人忽略了一个背景，认为我们能用的就是几百亿资金，所以都觉得我们的钱要用完了。大家忘了，我们每个月还有销售回笼。上个月，我们销售 285亿元， 7月能超过 200亿， 8月以后，估计每个月销售都在 300亿以上。所以现金对我们来说，没有问题，没有什么可担心的。 ”
其四，自去年 10月 1日之后，融创已停止在公开市场买地。
“房地产调控政策陆续出来后，我们就停止在公开市场买地。房企买地排名里，我们基本都已在二三十名之后。我们一直觉得现阶段的机会在并购，所以一直留着钱并购， ”孙宏斌强调： “这也是我们做的最好的地方，我们有能力并购新业务。 ”
疑问二：怎么看待信用评级下调？
在孙宏斌看来，标普、惠誉两大国际评级机构下调融创信用评级， “是一个很荒唐的事情。 ”
“他们既不了解我们，离我们八百里远，也不来调研。 ”言语之下，孙宏斌又颇为无奈， “但它们又有影响力，发债也需要他们评级。 ”
尽管，融创依然会保持与评级机构的沟通。但孙宏斌自己，并不看评级结果。
“我们经营情况、现金流是历史上最好的时候，而且，又不买地了。所以在今年 3月的业绩发布会上，我说今年肯定是我们的负债率拐点，负债率将会下降。去年我们买地很多，销售额是 1500亿，今年我们销售额肯定在 3000亿之上，当然，对万达资产的收购可能会让我们负债率高一点，但这个我们认了，毕竟有这么大一个收获。 ”
孙宏斌同时向记者指出，有关 “融创计划发行 100亿元公司债被上交所终止发行 ”一事，并非如此。这一发债项目于去年 9月上报，因为排队等候发债的企业太多，今年 2月，融创主动撤回、中止了发债事宜， “而不是被交易所终止。 ”
疑问三：为什么老王选择了老孙？
收购万达旗下部分资产，这件事情，对于孙宏斌而言，似乎，也是一个意外。
“原来没有想到，但碰到了。 ”
令舆论普遍好奇的是，为什么这一连串的大宗收购案背后，总是融创？
“因为我们人品好。这是肯定的！ ”
孙之答复，干脆直白。
“老王要找一个决策快的、坚决的、有信用的、重承诺的、说话算数的、不矫情的、不扯淡的，还能拿出几百亿资金的人，这样的人能找出几个？还能有谁？ ”
“也就是我了！ ”
在孙宏斌看来，并购江湖是隐秘的，不是谁都能参与并购。 “很多人都很好奇我们的信息都从哪里来，毕竟并没有并购信息市场，其实，我们的并购交易，都是别人找来的。 ”
“这个世界上，信用，是做生意的基石，是商业社会的基石。你有信用的话，你的机会就多了。 ”从孙宏斌自身的感受看， “信用，就是吃亏吃来的。因为我吃亏过，所以有信用了。 ”
他强调，并购市场是价值链的最高端，品牌、口碑变得特别重要。 “我们这几年积累下来的信任，让对手方会相信我即便吃亏都认，所以，我们是并购市场上口碑最好的。 ”
有意思的是，就孙宏斌的理解，王健林并非卖掉万达相关资产，而是在找一个一辈子的合作伙伴， “我们相当于是业主，这次同时会签运营管理合同。同时，我们希望万达的团队都能保留下来。 ”
疑问四：乐视的牌局会怎么打？
在孙宏斌的定义里，通过此次与万达的交易，融创将拥有价值几千亿的文旅设施。因此，这是一个双赢之事。
“那么乐视呢？ ”
当《投资时报》记者问及此，孙宏斌迟疑了一下，转而笑道： “乐视是多赢。 ”
他的视野里，对乐视的投资锁定的是文化、娱乐， “这是未来的方向。想一想，未来我们每个房子里都放一个 80多寸的乐视电视，这还是很牛的。 ”
对于即将召开的乐视董事会，以及外界广泛传言孙将出任乐视董事长，孙宏斌透露，他们还没有研究过董事长这个事情，而他自己，从初心而言，并不想当乐视董事长。
“为什么不想当乐视董事长？ ”
当《投资时报》记者再问至此，孙宏斌半带玩笑的说： “这是小买卖，而我们做着这么大的买卖。 ”
