滚动近十年,为刺激市场,货币政策放宽,房地产行业迎来了“黄金十年”。但纵观房地产市场,开发商仍旧恪守“以产定销”的开发逻辑,产品同质化严重。在众人仍困于迷局之际,ELAB创始人蔡雪梅最先看到了互联网+房地产模式的可能性,历经1000天的探索与实践,开创“ELAB”柔性开发模式,将“以需定产”带入了大众的视野。
10月27日,蔡雪梅携带团队在上海举办了一场ELAB三周年答谢会,整场活动的组织、策划、布局全部由ELAB团队亲自完成。路劲集团董事局主席单伟豹、旭辉集团总裁林峰、洋世达集团董事长杨勇、绿地副总裁费军、唯品会投资管理部负责人顾卫国以及康拉德地产集团主席Robert等悉数到贺。
创业的三年间,蔡雪梅一直保持着低调,只专注于做事,很少对外界讲述什么,这次的答谢会,蔡雪梅向大家分享了这三年创业的心得和体会,也将全新的ELAB柔性开发,展现给了所有人。
产业互联,探索未来人居的可能性
在房地产行业的上半场,近乎所有的开发商都是从研究城市、市场、资源等方面开始,围绕土地价值最大化来开发产品,相同的研究模式导致产品间没有差异性。
蔡雪梅认为,客群结构在不断改变,消费既不是升级也不是降级,而是在分级,ELAB做的正是通过技术手段,监测客户需求,创造性的满足他们个性化的产品需求。对ELAB来讲,房地产的下半场一定是围绕居者的需求,以需定产,实现高周转与高利润,进入房地产行业真正的白金时代。
人工智能、大数据等概念在经过了十余年的发展后,蔡雪梅相信,ABC不再只是提供碎片化的支持,而是即将进入主场,呈现系统性结构性的助力。大量需求蓝海还未被满足,互联网进入下半场后,将通过ELAB柔性开发与科技赋能,产业互联,引领未来人居新发展。
ELAB柔性开发0.5时代——天空森林城市
天空森林城市是ELAB柔性开发付诸实践的第一个项目,将城市的所有功能融入到15个架空层中,并实现客户共享。坚持对“未来人居”的思考,天空森林城市实现了仅用6个月时间就完成了两栋超高层的连续销售,成为了整个重庆最贵的毛坯项目。
天空森林城市开发商董事长杨勇在三周年答谢会活动现场表示,在原计划中,1万元是销售突破点,但通过和ELAB的合作,最终突破了3万元,这种情况到目前为止,在重庆的毛坯房项目中还是没有过的。林勇坚信,居住的空间不仅是一个狭隘的空间,而是一个以人为本的泛空间。
ELAB柔性开发1.0时代——无锡WⅢ
WⅢ是全宇宙最年轻的星云,也是ELAB柔性开发1.0时代的项目,是国内首个针对00后的“城中王国”,是一座“未来之城”。ELAB用30天的时间完成了近5万名的需求数据测试,以技术赋能最大化的完成私密空间和社交生活需求。
路劲集团董事局主席单伟豹和蔡雪梅合作过两个项目,他提到,蔡雪梅创新的概念、定制的概念,在项目拿到土地之前找到客户,根据客户的需求建设,客户的满意就是柔性开发定制所追求的。
ELAB柔性开发2.0时代——新西兰奥克兰CBD顶级公寓
在发布会现场,蔡雪梅宣布了和新西兰奥克兰CBD顶级公寓项目的合作。奥克兰公寓项目将不再局限于户型,而是包括整个项目的定制,以及根本性的内容、空间和场景的运营。实现向全球的高净值的客户进行整个产品的定制。
ELAB的战略性合作伙伴——康拉德地产集团主席Robert向大家介绍了奥克兰项目,也对ELAB柔性开发模式给予了高度的评价,“ELAB所展示的全新的技术、创意性的设计、绝对是世界的领先者,处于世界的前沿。我们和世界各地的建筑事务所进行合作,我们发现ELAB是最有能力的、最有前瞻性的、最有先进理念的。有先进的设计,增加了价值,有了额外的增加值,这也是为什么我们来到这里,和ELAB签订了战略合作伙伴关系。”
