滚动12月18日，一件足以影响整个电商行业格局的事情发生了。
腾讯、京东（专题阅读）、唯品会共同宣布，三者达成战略合作，腾讯和京东将以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。交易交割后，腾讯和京东将分别持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5%。
京东与唯品会的战略合作之前曾有传言，这次终于尘埃落定，原来是腾讯、京东和唯品会的三者联盟。这个三方战略合作，堪称是即将结束的2017年电商行业最大的新闻，将对唯品会、腾讯和京东带来深刻的影响，更是将影响未来的电商格局。
01 求“同”补“异”，这是一个三赢的联盟为什么三家公司会走到一起？
答案是不是一家人、不进一家门，唯品会虽然此前和腾讯、京东并无股权关系，但是却模式类似、基因相像，这是三家公司之所以走到一起的基础。
唯品会和京东的模式非常相似，都是自营为主，都在做自建物流，都在加速向时尚领域进行拓展，甚至对未来的发展上也颇为相似，都是“电商+金融+物流”的三驾马车；唯品会和腾讯此前也有不少合作，如与微信进行了特卖的合作，在今年初，唯品会也与微信支付深化了合作等等。
三家公司的联盟，绝对是优势互补。在品类上，唯品会在服饰穿戴和美妆上积累了核心优势，而这恰恰是京东的短板。京东从3C起家，主要优势在家电、3C等品类，这两年憋足了劲在发力服饰、美妆等品类，现在有了唯品会的合作，相当于是有了捷径；在用户上，唯品会是女性用户为主，3亿会员里女性会员超过80%，这和京东正好形成互补，因为京东一直是男性用户比女性用户多，一直渴望实现用户性别平衡；腾讯是流量大户，一直在谋求流量变现，唯品会在电商上提供了流量变现的可能，这让唯品会和腾讯也存在很强的互补。
所以，三者的合作是一个三赢之举。对于唯品会来说，腾讯和京东入股后，将在微信钱包里获得流量入口，在京东APP首页和微信朋友圈京东入口获得流量入口，拿到了宝贵的流量资源；对于京东来说，将能获得唯品会在服饰穿戴和美妆品类上的助力，同时有望补足自己在女性用户上的短板；对于腾讯来说，将能为自己的流量和内容实现变现。
因为“同”，他们走到一起，但是能够走到一起，更是因为他们有很多互补，所以，三者的合作是求“同”补“异”，一箭三雕。
02 摒弃竞争思维，为什么现在需要生态思维？
腾讯、京东和唯品会的联姻，是一个很经典的案例，对于行业来说很有现实的启发意义。
尤其是京东和唯品会的联姻很独特，从传统思维来看，两者是竞争对手，应该是你死我活的竞争。如果走到一起，也应该是一家吃掉另一家。但是，这次合作，却开创了一种独特的模式：腾讯和京东只是入股，唯品会保持独立发展，唯品会CEO沈亚借助AB股规则，以近60%的投票权依然保持绝对控制权。
沈亚在唯品会的内部信中的一段话透露了这种合作的本质：“这次我们引进战略合作伙伴，为的是建立一个共赢合作生态圈，未来是属于生态的，只有开放合作才能共赢。”
说白了，这是思维的转变！以前是竞争思维，眼里看到的都是竞争对手，但是现在则是生态思维，虽然是竞争对手，但依然可以进行优势互补的合作，通过合作对双方都是一个很大的增强，共同将蛋糕做大，最终合作各方都能受益。
之前腾讯入股京东是这样，腾讯自己不做电商，而是将自己的电商卖给京东，让专业的人做专业的事；现在腾讯和京东入股唯品会也是如此，之前是零和游戏，现在则是1+1+1>3。尤其是对于京东和唯品会，基因类似，但是却在品类和用户上高度互补，双方走到一起，通过连接互相赋能，共同进化。
从竞争思维到生态思维，背后是一个生态化的竞争时代正在到来。在互联网时代，每个企业都是生态系统中的节点，一个企业单打独斗很难获得成功，相反，通过和其他企业的连接、合作，让生态走向繁荣，自己也将从中获益匪浅。
03 有了生态的助力，9岁的唯品会加速蜕变之旅
今年12月8日，唯品会迎来了自己9岁的生日，现在腾讯和京东入股，9岁的唯品会也开启了一个全新的蜕变之旅。
熟悉唯品会的人都知道，唯品会历史上的第一次腾飞，是卡位“特卖”，成功地成为“一家专门做特卖的网站”。在今年6月，虽然特卖模式依然强劲，但是唯品会却开始了新的转型之旅，从“一家专门做特卖的网站”向“全球精选 正品特卖”进行蜕变。
