滚动联商网消息：3月27日，湖畔大学第三期开学，马云亲自登台做开学典礼为第三期学生授校徽。校长马云提出“湖畔四为”，湖畔大学不是学员用来炫耀和认识大佬的，湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
今天是第三期，刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，希望通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越大、失望越大。
我觉得好的东西要不断重复讲，办这个湖畔大学源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，大家推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。
湖畔是一个创业学校
我跟第一期讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么。
湖畔大学的前十期，要思考像做企业一样做这个大学。
首先招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，不是因为教授好，而是因为学生好。这些学生在一起再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。
湖畔大学前十年，我们希望进入这个学校的人，就像黄埔一样，认认真真、脚踏实地。这个学校所受到的关注非常大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方，我出国居然很多企业家和政界问湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作。我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地把自己跟任何大学合作，都为时过早。
湖畔愿意分享失败的教训
现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。
我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取。那时候肯德基如日中天，我带着我的一帮学生去肯德基应聘，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。
融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的。做销售，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的。但是有人给你一次机会买了你的商品，用了你的服务给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。
失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。今天阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。
湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的。今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，我们十八个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。
湖畔要培养最好的公司
我也有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，但是我们在这儿不是培养最大的公司，而是培养出最好的公司，要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。未来的时代不以规模来衡量。
我非常幸运，基本上跟中国商界所有杰出的企业家都交流过，海外也和当今世界还活着的一些优秀企业家，有过长时间的交流和沟通。我很幸运，见过无数政界领袖，我不是对他的权力、光芒感兴趣，而感兴趣的是每个人走到这一步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，他怎么面对商人。在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
