滚动海鼎还是按照原来的发展思路，首先是不惜代价地研究商业的管理模型，把原有的系统加深加厚，做深做透，这是目标。同时也尽可能地调动一切力量来尝试发展不同的业务。以前专注服务大中型连锁客户，现在有了更多的资源给老客户尝试加载更多增值产品和服务，同时也延伸到全实体商业领域，从整个社会产业链上去构建商业模型，用社会资源来让社会共享价值。“这就是千帆平台的意义所在。”丁老师告诉《联商网》。
现代零售的发展，需要重新审视所有可能的参与者之间的关系，国家提出的一些政策，例如供给侧改革、城镇化建设、农村电商的发展等对零售行业的影响很大，其实这反应了经济模型的变化，垄断不符合市场经济的发展规律，未来经济模型一定是开放、对等、共享和协同的，所有的参与者都能获利，这也包括了消费者。千帆平台就希望能够打造这样一个社会各方共同参与的零售产业链综合服务平台。
据了解，目前千帆平台已经取得阶段性进展，已经与多方达成合作，多个案例同时展开，这些案例包括了和老客户的合作，也包括新客户的开拓，更引入了众多增值服务的合作伙伴，一起服务广阔的零售终端。零售最终还是要落点到一个个的线下终端，互联网只是实现工具。我们要摸索出一个可被验证的最佳的行业价值链模式，更多地关注百万级的中小零售终端，融入整个社会的共享协同，也只有这样，才能带动整个经济社会的变革。
在问到千帆计划后续的发展节奏时，丁老师从海鼎的发展思路举例：“早期海鼎刚起步的时候，有过类似的过程，行业内有很多实力很强的企业，都在抢夺市场，但是我要求市场部每年最多接2~3个单子，每个都做深，在复用的时候就很容易，这其实是很艰难的过程，但是我坚持了五六年的时间，我们都是随时放低心态，脚踏实地地去发展，最后发展起来了。”
海鼎现在规模不断壮大，员工人数从去年的300多人，到现在已经形成了一个600多人的队伍。在公司的管理上，实行了原来业绩清零，所有人在同一个起跑线上，并对原有的干部队伍和员工队伍进行了梳理，实行AB制，竞争上岗，先做后任命的方式，依赖能力形成自然领袖从而形成自己的地位，所有人的积极性都被调动起来了。
“海鼎是一个因为梦想而生的企业，我一直在想，我们能不能凝聚一伙人，用技术和智慧去改造这个社会，从而实现人生价值，这样的信念一晃就已经坚持了二十多年。我们随时定义为自己‘不行’，差得很远，要继续去做，抱着这样的心态，总会沉浸的多一点。”
“今天，千帆的发展对于我们来说就是一件有意义的事情，但是实现的过程中可能会困难重重。正如毛主席当时提出解放全中国的时候，目标是清楚的，但是路径是不确定的。现在千帆也是，我们唯一能说的是，千帆在摸索中前进。”丁老师最后说道。
