滚动2018年来临之际，互联网手机荣耀再度提速。荣耀总裁赵明成为国产手机大佬之中的网红。在任正非签发针对荣耀激励政策“特区嘉奖令”之后，借荣耀四周年庆典之际，赵明高调宣布了荣耀国际化战略，三年之内进入全球品牌前五，2020年海外市场销售占比达50%。
近日，赵明在题为《迎接2018，战全球，守北坡，将荣耀的战旗插到全世界！》的内部员工新年致辞中表示：整个2017年，手机行业都在低迷中前行，表面看似波澜不惊，实则蕴含变局。我们看到一些品牌在挣扎求生，一些品牌在触底下降，还有一些品牌跌宕起伏，上演惊险一幕。但对荣耀而言，2017年却是从容提速、不断精进、锁定胜局的一年。根据赛诺数据，1到11月，荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一。
值得注意的是，赵明在致辞中正式擂响战鼓，此前不久在周年庆上发布的全球战略计划，三年全球前五，不及开年，就已宣告启动。这个目标说大很大，说小真不小，荣耀等于要在短短3年完成友商10年的目标，赵明领衔的荣耀团队能否完成这个指标？荣耀如何才能完成“大跃进”？这将为大步迈开全球化战略的其他国产手机释放一个怎样的信号？
1、3年完成友商10年目标
赵明在致辞中指出，荣耀将构建海外内双引擎发展模式。对此，荣耀祭出“聚焦品牌高地，覆盖人口大国”战略计划，以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域，依托独有的互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”的品牌；2020年，海外市场销售占比要达到50%！
赵明分析认为，荣耀不仅要面对竞争各异、格局各异市场，还要面临跨文化沟通的挑战。而用3年的时间，来完成友商10年甚至更长时间战略布局和目标达成，可谓雄心勃勃。目前，荣耀海外业务占比约为15%，在中国市场已有较大规模下，从15%到50%，任务艰巨。
赵明把荣耀国际化拓展看成第二次创业，这说明把国内的四年看成第一次创业。“这是一条从未有人走过的路，但荣耀需要趟出来。当前最迫切的，就是需要有一批有能力、有勇气的优秀人才，到最需要的地方去”，赵明通过致辞号召荣耀全员奔赴全球，向全球要市场要销量要业绩。
要确保目标完成，一方面赵明亲自带队，荣耀四周年、昨天的微博和今天的内部邮件，说明荣耀全球计划已启动。
赵明认为，“不同于其他品牌，荣耀在海外，要敢于以轻资产的互联网模式，以创新、品质、服务为战略控制点，做全球年轻人最喜爱的科技潮品。”
2、全球挑战与荣耀的第三种模式
研究机构Kantar Worldpanel最新发布的数据显示，截至10月末，华为（含荣耀）、小米、苹果、vivo以及OPPO等前五大手机厂商占据了中国市场91%份额，其他品牌的生存空间被再度压缩，市场呈现“寡头”垄断格局。
同时，工信部旗下中国信息通信研究院报告指出，今年11月单月，国内智能手机累计出货量为4034.5万部，同比下降21.7%。在之前10月，国内手机出货量3818.1万部，同比下降9.8%。这表明，国内手机市场存量竞争态势变得更为明显。
通过数据对比，不难发现国内手机市场已经出现了严重的饱和，在国际市场寻找生路成为不二选择。目前，人口超过1亿的大国，成为国产手机竞相争夺的目标。其中，印度人口超过15亿，世界第一，并且智能手机普及率也不高，市场上60%是功能机，智能机只有40%。非洲超过11亿，印尼超过2.5亿，这些地区都将成为重点争夺目标。
国内手机厂商纷纷出海的当下，大有百舸争流之势。目前看来，国产手机在海外市场发展有两种主流模式：一是平移国内的低价低质策略，以期靠此冲击、占领海外市场，但这一模式目标在于冲量，通常以牺牲品牌、牺牲口碑甚至牺牲未来为代价，不适合长久发展；二是一些成熟巨头，用步步为营的方式长线布局，虽市场基础牢固，但却伴随着庞大的时间、人力、财力成本支出。
因此赵明认为，荣耀需寻找第三种发展模式。“虽然时不我待，但我们绝不能野蛮生长，我们要追求有价值观的、健康的增长。我们既需要漂亮的业绩，合理的利润，更要实现品牌健康运营。”
