滚动2018年，中国手机的品牌海外出击战打响了吗?
近日，吴晓波频道发出一篇文章，针对“中国手机品牌2018年全球化市场征程”进行探讨。财经作家吴晓波、荣耀总裁赵明、Counterpoint中国区研究总监闫占孟，在这篇文章中对中国手机品牌全球化提出各自的思考与见解。
媒体人、企业家、第三方机构，尽管各自出发点和看待事情角度不同，但是作为浸淫行业日久的专业人士，三人最后都回到同一个核心问题，并得出类似的观点，那就是：全球市场格局在变，5G和人工智能技术在逐渐普及，人们的消费观念也在变，国产手机如果仍然坚守传统的价格战、机海战、价格战……肯定就是死路一条。
未来，国产品牌究竟该如何突围?荣耀总裁赵明在采访中提出的“反熵”概念颇值玩味，也为中国手机品牌突围自身局限，站稳全球市场，给出了一个独辟蹊径的解答。
国产手机的“反熵运动”
赵明指出， “中国手机企业正向全球发起一场‘反熵’运动”，指出“中国手机品牌对全球品牌格局的改变，归根结底是技术创新、品牌创新对存量市场带来的改变”，这即是一个反熵的过程。
科普一下，“熵”(Entropy)是一个物理热力学中概念，其中“熵增定律”非常有名，可以这么理解，在一个封闭系统内，事物总是会从有序变成无序、混乱的状态，其间熵值不断增加，而且若无外力介入，这一进程不可逆转。
熵增定律导致的最终结果是热寂，也就是说，这样的系统中，再也没有任何可以维持运动或是生命的能量存在，一切归于死寂。
全球智能手机市场目前就是这样一个“熵增”系统，相比于早期手机品牌生态的繁荣、创新技术的层出不穷，应用生态的不断完善，如今的全球智能手机市场整体表现持续低迷，销量连年下滑，品牌集中化趋势越来越明显，创新乏力成为共识，已经完全进入存量竞争阶段。
事实上，很多第三方机构数据也得出类似的结论。
旭日大数据显示，今年一季度，全球手机出货量同比下滑近9%，二季度虽有所回升，但同比涨幅不足3%。整个上半年，由于手机升级换机潮结束，中国市场需求开始低迷，而换机周期拉长则进一步加剧了市场需求的下滑。2018年上半年，中国智能手机市场出货量不到2亿部，同比下滑近12%，成为全球市场下滑的主因。
从整体数据表现上看，熵增魔咒正在袭来， 那么，赵明的“反熵运动”又从何说起呢?
这就要从局部数据看，今年迄今为止国产手机最大的新闻，就是华为超越苹果，成为全球第二大手机厂商。在华为整体超越苹果上，荣耀手机功不可没，对华为的贡献升至41%。而据前不久旭日大数据的报告，今年二季度，荣耀手机全球出货量同比增长超过63%，占据全球市场份额6.2%，增长速度全球第一。
反观头部品牌里的两大国际品牌，三星在全球第一大市场中国已毫无话语权，苹果份额同比负增，且在全球市场首次被华为(含荣耀手机)超越。
就如赵明所总结的：“(存量市场里)一家品牌丢掉的份额会被另外一家吃掉，没有多余的增量市场空间去开拓，这样的封闭系统急需产生‘负熵’。”而在他看来，中国手机品牌就是“被引入这个封闭系统的新生力量，事实也证明，我们的创新能力正在改变全球市场格局。比如在俄罗斯市场，荣耀手机的市场份额已经超过苹果手机位居第二，华为手机整体更是在多个国家和地区超过苹果和三星位列第一。”
苹果三星不论全球市场份额还是局部地区和国家的市场份额，均在持续被国产品牌蚕食。帝国衰落，边陲崛起，以华为、荣耀手机、OPPO、vivo、小米为代表的中国手机品牌，正在生机渐失的市场中引入新秩序、新变量。赵明所说的，国产手机全球“反熵运动”正在进行时，此言不虚。
“反熵”能力决定未来5G攻坚战输赢
权威市调机构CounterPoint数据显示，在俄罗斯市场，虽然三星手机依高居第一，但增长率仅5.0%，而荣耀手机、华为则取得了290.3%、197.8%惊人同比增长，合计份额已无限逼近三星，小米同比增长尽管远远不及华为和荣耀手机，但也高达42.7%。毫无悬念，苹果出现了负增长。
随着互联网全球化普及，人口红利逐渐消失，换机潮过去，即便是欠发达国家和地区的手机市场也逐渐失去大爆发机会。
在过去的一段时间内，诸多国产手机厂商照搬国内发展经验，采用价格战、机海战和地盘战取得一定市场份额。但是，随着国际贸易大战，国际市场也不断走向成熟，专利保护以及地方法规完善，导致成本不断上升。不重视技术和专利，不遵守国际规则的手机厂商将会付出沉重的代价。
赵明认为，中国手机品牌对全球品牌格局改变，归根结底是技术创新、品牌创新对存量市场带来的改变，“低成本的规模制造，在这一阶段的全球竞争中并不能称之为‘负熵’”，而“5G技术将为目前‘熵增’的全球智能手机市场带来新变量”。
在5G方面，荣耀手机早已未雨绸缪。赵明认为，5G技术是一个新的变量，是中国手机品牌“反熵”的大好机遇，能否打好5G这张牌将直接决定手机品牌在未来市场上的地位，甚至关乎生死存亡。
但5G作为后手牌，能否打好，也要看目前场上玩家的战局现状。毕竟，只有在5G到来前，在全球市场布局、用户人群建设、品牌价值打造、黑科技扎实储备，等等方面，均提前打好攻坚战，扩大整体基本盘的品牌，才有余力应对5G到来后的下一场硬仗。而荣耀手机在上述方面，均表现不俗。
首先，2018年上半年，荣耀手机在国际市场有表现非常火爆，海外销量同比增长150%。除了第二季度在俄罗斯市场超越苹果、跃居当地第二大智能手机品牌，据Counterpoint 2018年4月份报告，荣耀手机在印度取得300%的空前增速，成为当地发展速度最快的智能手机品牌。在英国和西班牙，荣耀手机销量同比增长更分别达200%和500%。
取得这样的成绩，赵明总结为两条，只要做到这两点，最后的销量目标自然就是水到渠成。
一是有序的技术创新，以及有序的市场、销售体系运作;二是严格要求效率，组织结构必须高效，这就是“反熵”最形象的说明：即，这是一种逆向做功，集中资源，高效运作，通过扁平化组织层级架构实现最优化的可持续发展。
赵明这样的论述绝对不是“卖关子”，华为在技术方面的筹备，研发上的投入这里不再赘述。荣耀手机是最早发力人工智能AI，今年吓人的技术(GPU/CPUTurbo技术、THE NINE液冷散热技术)陆续推出，更持续引发业界的震动。
总结
互联网品牌荣耀手机的“反熵”，对于国产手机国际化有一定借鉴意义。闫占孟在采访中提出，荣耀手机的全球化、本地化、年轻化品牌导向，以及完善的海外供应链，都是其海外取得突破关键原因，也值得其他手机品牌思考和学习。
但荣耀手机显然已经把目光看向下一个五年。“依托于华为大平台的技术储备和专利优势，华为集团在5G方面的提前布局和引领，以及荣耀手机在人工智能技术应用上的引领行业，我们有志于参与到下一个五年智能手机行业的全球竞争中。2020年全球前五的目标实现之后，我们将瞄准的是2022年成为全球前三。”赵明在采访的最后说。
