滚动1月19日，京东物流举行2018年评优颁奖会暨2019年展望大会，京东物流CEO王振辉表示，团队是企业发展的根基，人才是企业发展变革的关键。2019年将投入10亿元作为人才奖励资金池，更好地支持内外部人才的快速发展，确保在京东物流做到能者上!
会上，王振辉明确指出京东物流未来发展的核心战略为“体验为本，效率制胜”。2019年将重点围绕三大必赢之战：提升网络效率和标准服务能力、健全全面供应链服务能力、强化科技领先和平台化能力，全面推进企业高质量发展。
王振辉感慨，要落实核心战略，打赢三大战役，最重要的是靠团队，而在三年前在做组织调整的时候最焦虑的就是人才匮乏。通过这几年整体人才的培养，整个京东物流的团队能力已经有了飞跃。数百名一线员工完成了在京东上大学的梦想，云梯计划培养了近500多名高端技术人才和工程师，京东物流的副总裁和高管团队都作为导师亲自辅导了150多名管理者。
据他介绍，目前京东物流管理团队非常年轻，平均年龄仅32岁， 85后的总监有35位，除了现有人才体系的建设，还不断注入新鲜血液，去年就从校园引进了1050名优秀应届毕业生。会上，王振辉还别介绍了一位90后的管理，西南区仓储负责人陈谊迁，这位管着西南区整个仓储运作的年轻小伙子，每天管理出库量数十万单，并且在全国仓储的各项评比中得到了第一名!
人才的发展也离不开组织和机制创新。2018年，京东物流还进行了一次历史上最大规模的组织升级，形成了“1844”的体系。同时，先行推进Big Boss组织升级试点，包括快递营业部、快递分拣中心、仓储园区等，通过“划小经营，决策前置”，激发组织活力。以华南区分拣产线承包制为例，通过精细化的现场运作、产线责任到人、调整计件激励等措施，员工人均月收入提升了10%以上。王振辉表示，2019年将推进Big Boss实施方案全面落地。
王振辉指出，任何事业成功的核心都是团队和人才。他在会上激励员工，“物流行业迎来了最好的发展时代，我们的梦想正在成为现实。我相信，伟大的梦想不是喊出来的，也不是等出来的，是要拼出来的，干出来的。所以我希望在所有十几万兄弟的努力下，在勇敢追梦的路上，让我们点亮光芒，成就自我，成就团队，成就梦想!”
