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据工商资料显示，近日，来自珠海市国资体系的基金完成了对珠海市魅族科技有限公司（以下简称魅族）的注资，第三方查询工具天眼查显示，珠海虹华持有魅族 50.92%股权、魅族董事长黄秀章（即黄章）持有魅族 49.08%股权，退居第二大股东。
2018 年是魅族“落魄”的一年，先是内讧风波、大幅裁员使内部元气大伤，而后 2015 销量不理想、2016 遭遇产能危机，整体市场表现不尽如人意。第三方调研机构赛诺数据显示， 2018 年魅族销量仅为 948 万台，同比下滑 46%，尽管在国内市场排名第七，但与华米OV 等头部玩家相差甚远。
面对所处的尴尬境地，魅族选择引入国资入局企业，对于尚处于“内忧外患”的魅族而言，虽暂时性解决了资金危机，但头顶无疑多了一把悬在上空的达摩利斯克之剑。
“腐化”后的魅族，谁来拯救?
根据 Canalys 最新发布的 2019 年第一季度中国智能手机市场调研报告显示，该季度中国智能手机出货量为 8800 万台，同比下跌了 3％，这也是自 2013 年第二季度以来，近 6 年里中国智能手机市场单季度出货量的新低。
随着人口红利逐渐消失，移动互联网上半场格局初定，智能手机市场迎来“新饱和”，手机盈利模式单一化以及创新同质化都在进一步弱化存量市场活力，对于曾叱咤一时的魅族而言，未来，仍是个未知数。
众所周知，魅族对内实行家族式管理方式，以创始人黄章为“独立标杆”，带领团队“由零到一”完成忠实用户原始积累，然而，自 2015 年暴露的魅族内讧事件，实际显露出魅族在管理层面存在诸多弊端，一方面，权利高度集中化削弱团队创新意识，上行下效式限制品牌多维度革新；另一方面，移动互联网时代复杂多变，长尾式企业结构难以适应灵活多变的互联网生存法则。
作为流量见顶的移动手机领域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“农村包围城市”的线下生态布局打法，聚焦下沉市场，在格局初定的手机领域仍占得一席之地，纵观魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家专卖店关了 500 多家，尽管魅族官方辟谣
称店面关闭并没有 500 家之多，但其线下布局倒退是不争的事实；另一方面，魅族在下沉市场的布局微乎其微，三四线城市直营店屈指可数，营销能力成为短板。
面对国内市场发展受限、竞争体系多，魅族也开始寻找新的契机，加大对海外市场品牌铺设以及多窗口业务拓展，打通海内外销售渠道、品牌渠道、供应链渠道。魅族主要发力于印度、俄罗斯等新兴市场，虽入局时机早，但却难有突破性进展，一方面，市场出机量萎靡不振，大面积积压库存导致资金陷入“空库”状态，无资金来源推动新兴市场占有率；另一方面，相比于其它手机品牌商，魅族产业、盈利方式单一化程度高，在低端机市场难以维系高性价比优势。
割裂后的“续命棋”，是爱还是恨?
作为珠海实业创新“顶梁柱”的存在，魅族为当地提供充足劳动岗位的同时，也贡献丰厚税金收入，“解救”魅族，成为珠海引入、扶持互联网创新型企业重要一环，也是为当地就业率提供后台支撑不可或缺的一步。
据媒体报道，魅族上一轮融资是在 2014 年，当时获得 6.5 亿美元战略投资，其中阿里出资 5.9 亿美元。阿里的投资助推了魅族销量快速增长，2015 年魅族销量增长超350%，成为全球销量增速最快的手机厂商，总销量突破 2000 万台。自此，完成了属于魅族时代的巅峰，而后，陷入无止境战略调整期。
此次国资入驻魅族，无疑上演了一幕“曲线救企”生死战，一方面，魅族急需资金推进市场占有率，保障后台供应链完备，品牌战略落地实施；另一方面，国资站台提供可靠信任背书，进一步吸引资本机构青睐。然而，国资控股对于迭代更新要求“短平快”的互联网企业而言，恐怕是喜忧参半。
作为政府投资性项目，风险投资向来都不是必选项。前述专家表示，“如果实控人没有变更，政府投入也需要从企业上市后退出，无论采取哪种架构，该笔投资对企业而言都是个挑战”。引入国资为企业站台，从短期发展来看，能够缓解魅族短时间资金不足所带来的下行压力，以及促进企业在政策资源优势上多元化布局；
从企业长期发展而言，国资入股势必制约企业发展，一方面，难以适应互联网结构灵活性转变、产品快速更新迭代节奏；另一方面，国营、民企之间内部矛盾容易激活，难以实现企业内部管理一致性。
余火未尽，后移动互联网“战火”迁移
2019 年 5 月 7 日，谷歌 I/O 开发者大会开幕，会上，谷歌正式发布了 Android Q 新系统，支持 Android Q 的手机厂商包括 Pixel，一加，TEcno，小米，ASUS，华为，索尼，诺基亚，OPPO， LG，Essential，vivo，realme 一共 13 个手机品牌，作为老牌国产手机品牌的魅族，却并不在其列。
根据行业统计，目前的中国手机市场大格局已定，相对于华为、OPPO、vivo 和小米的盈利水平和市场占有率，其他品牌的生存压力将越来越大，魅族想要继续深耕手机行业，需不断调整自身战略以适应“后互联网”时代发展。
在突破性 5G 手机时代到来之前，中国智能手机市场实际已经进入“红利真空”时代，首先，几大强势头部品牌的市场集中度提高，T 型格局已定；其次，技术创新趋缓，消费者换机动力不足，存量市场难以再度激活；另外，市场实际进入了零和博弈阶段，结构化增长代替了绝对增长。
对于魅族而言，技术+场景两端的提升还有着巨大想象空间，一方面，需加大对新技术研发资金投入，深耕技术与场景结合的落地方案实施；另一方面，调整发展路线，建立核心品牌壁垒，优化产业结构，由单一产业向多元化过渡。
后移动互联网时代，将是一次技术落地场景上的较量，万物互联式体系将迎合人工智能（AI）构建闭环生态，AI 手机将逐步取缔现存智能手机，所有用户在低成本下就可以享受私人订制版用户体验，未来懂你的，不一定是父母、朋友甚至恋人，更可能是你寸步难离的 AI 手机。
