滚动大麦还把目光投向了VR技术。此前，大麦网曾宣布将在国内重点城市打造“智慧场馆”以及VR选座等相关业务，观众可以通过VR技术在演出的“第二现场”切身感受奇妙的服务，也可以解决由于距离遥远、票价昂贵导致一些粉丝“无缘”偶像演唱会的遗憾。
2016年，大麦VR曾为电视剧《青云志》打造过国内首支VR交互体验宣传片，大麦VR还将为将在今年暑期商业的电影《京城81号2》打造专属VR宣传片与H5版VR互动游戏，这些配合宣发的VR宣传片以新思维和强互动为立足点，嵌入专属剧情，主打年轻受众。
但这些新业务没有一个能够成为大麦在广告和票房之外新的稳定的收入来源，随着市场竞争日趋激励，巨头们纷纷入局，这门生意更难做了。
从线上到线下，阿里巴巴的焦虑和解药
高晓松的离开与杨伟东的任职，代表了阿里音乐的变化方向
从另一个角度来说，“不赚钱”的大麦网赶上了一个好时候。
过去两年，随着体育产业的爆发，话剧、音乐剧的走红，以及音乐选秀节目带动的演唱会市场，整个现场演出呈现出此前少有的繁荣。
尤其是当电影市场在去年降温之后，越来越多的资本开始把线下演出作为新的增长领域。“市场份额第一”的大麦，也受到了多家投资者的追捧。
据一位接近大麦的投资者表示，大麦网过去两年一直在寻求独立上市。希望可以通过上市融资，从票房网站进一步扩展为一个文化娱乐公司。但都于资本市场政策等一系列原因，计划最终没有实现。
但大麦仍然赶上了另一个“风口”：互联网巨头们纷纷布局文化领域。以阿里巴巴、腾讯为代表的大公司们，开始在其中寻找合适的投资标的，巩固自己的文化版图。
如果我们把成立阿里影业做为阿里大文娱战略的起点，那么翻看过去几年的收购和布局调整，可以清晰的看到阿里的布局逻辑：从电影业务出发向体育、演出、音乐等多领域进军，从互联网文化公司变成一个同时拥有强大线上和线下影响力的文娱集团。
大麦网正好满足了阿里的这两个需求：它最重要的演出票务正是淘票票所欠缺，也是竞争对手微影和猫眼正在发力的，阿里可以通过“大麦”把票卖到更多文化消费领域；而它与线下演出公司、演出场馆的长期合作关系，又能够把阿里音乐、体育、电影业务推到线下。
俞永福在公开信中表示，阿里音乐将会是第一个与大麦业务打通的版块，将会带给阿里音乐带来“业务升级”。
高晓松的出走，阿里星球停止服务，阿里的音乐业务并不是一帆风顺。在线业务受到QQ音乐、网易云音乐的“挤压”，线下的演出市场成为了它反击最好的机会。同样的整合与合作也会发生在阿里体育身上。
从入股大地院线，到收下大麦网，成立三年后，阿里大文娱在俞永福的带领下终于想明白了同时掌握线上与线下渠道，对于整个文化产业布局的重要性。
掌握第一大院线的万达在电影行业呼风唤雨，分众传媒霸气打出“四亿人两亿看分众”的广告，阿里巴巴大文娱也开始认清自己的样子。
