滚动2017年3月20日至3月21日，国科嘉和在京举办了“2016年度投资合伙人大会”和“2017首届CEO峰会”。这两天内，数百位国内一线母基金和被投企业参加该会议，投资界受邀出席。
在3月21日，国科嘉和基金管理合伙人王戈就“国科嘉和基金资源和投资策略”为主题作了演讲。
投资界（微信ID: pedaily2012）根据现场内容，整理干货如下：
今天我想借这个机会把国科嘉和系统性的跟大家报告一下，虽然每个小伙伴对我们蛮熟的，如果不熟悉大家也不会走到一起。但借这个机会系统性地讲一讲国科嘉和，可能还是第一次。
国科嘉和的前世今生：2支人民币基金，一支美元基金，一支并购基金
其实科学院一开始是做LP出身的，2002年国科控股成立伊始，它管的是大资产，刚开始是投基金的，并不是投项目。出于资产配置的原因，当时第一支基金在2002年投的就是田溯明宽带。
2002年，也就是15年前，没有多少人知道有VC、PE这回事，连我们也不知道。印象比较深地是田总拿着信来了，说市场上有个私募股权基金，然后就开始给我们普及教育，再然后我们就开始投了。
到现在为止国科控股总共投了26个基金，投了155个亿，几乎是中国那几个大家都知道的人民币机构的LP和母基金的投资人。到了2008年，我们就想应该自己出来做投项目这件事，和企业直接互动；于是，就做了第一个GP，专门做PE。
之后越做越专注，越做越垂直。2011年，国科嘉和诞生。国科嘉和诞生的原因就是它非常非常专注在两个大跑道上，我们70%的项目在TMT的领域，还有30%在生命科学领域。
发展到现在，国科嘉和是两支人民币的VC，一支人民币的并购；其实这个并购也是为了VC服务的，我想大家也理解，它是接力棒，是为了在座各位在如何登录资本市场、如何独立运营之前，我们再加一把柴火，使得我们的创业者不用迟疑，不用照顾其他照顾不到的资源，这是这支并购基金的主要初衷。
我们还有一支美元基金。目前来讲，我们距离美国还是有一定差距的，所以我们需要在硅谷拿这些成功要素，帮大家更好地打一个前哨，探探路，根据大家的需要把这些国际前沿技术进行融合，让大家知道全球的水平在什么位置；这是建立这支美元基金地初衷。
从定位和使命来讲，国科嘉和是基于中国科学院地强大的科技优势平台，做中早期和科创。我们希望通过科技创造未来，资本助飞梦想。
中国人是硅谷的救星？
从投资策略方面来说，其实一个基金没有10年的运营经验，很难形成自己的风格，因为大家都很浮躁。举一个例子，美国私募股权发展了70年，到现在只有一千个基金，真正活着并往外投钱的有三百多个，真正在前面的更少，只有三五十个。而在中国，现在却有三万家，这就是中国的现状。
按中国作为新兴市场，拥有这么大的资产方来讲，我觉得有一千到两千家基金可能就足够了，包括各个专业重度垂直的基金和专业基金。在这2000家基金里，真正做得好的也就就是前面的两三百家。而在投资和供应链行业，前面15%的VC和私募股权基金实际上支撑了整个行业85%的案子、案源和IPO，这就是大数据统计的结果。
我们非常知道自己想做什么，好在我们经过这么多年的奋斗，国科嘉和已经是排在头部1%的基金，我们在TMT名列前30，这就是我们的一个基本定位。
经常有一种论调说中国不行了，制造业已经不行了，事实上，中国现在是全世界的制造中心。我记得思科在AOT的一把手告诉我说，你们是现在硅谷的救星。我很疑问中国人怎么突然变得这么高大上。但是大家相信吗？硅谷2016年全部的所有VC和PE投资来源于中国大陆，现在这样的情况是这样的。
25年后，人工智能要统治人类？
很抱歉还是得说大数据人工智能，尽管是口水词，但是人工智能真的来了。有一次国科控股开会的时候，王飞跃老师作为人工智能的大咖，他表示，2045年人类将全部被机器超过，机器统治人类。25年以后的事说实话我也不太清楚，但现在肯定要跟上，因为“AI+”已经成为目前的主流，这是毫无疑问的。
