滚动医疗器械和制药也是我们非常关注的，投资也非常多。中国人去年吃了1.5万亿的药，搞了四千亿的医疗器械，但是即便这样，医面整体而言只占GDP的4.8%。然而，美国医疗和其他投入占美国国民总值的16%，我们差四倍。
再看医疗器械，在美国是1比1，我们是0.25比1，拥有四倍空间，有什么理由不去相信医疗器械和各个方面的设备没有四倍速的国民经济的增长？说不过去。另外，我们以前没有支付能力，现在我们终于有了支付能力，我觉得这一点是最关注的，这几点都是我们关注制药企业的原因。
倾听、理解、排雷、战友，这就是国科嘉和
再说说国科控股，我们的大资源方。国科控股是2002年由国务院批准成立，把国有的经营性资产全部拿出来变成国科控股。国科控股下面管40多个集团直接投资的，院所两级管理687个企业，直接控制26上市公司。
我再分享下我的亲身经历。27岁的时候，我当了总经理，后来一年8个人走了6个，我一度崩溃，但后来还是坚持了下来。我想，如果你做的真的是你想要的，你就要坚持下去，这是我所有过去20年的创业始终，我最为宝贵的经验教训；也就是坚持和执着。
我理解的创业精神就是梦想、野心、实干和坚持，只有这件事能坚持，我觉得你才会获得你想要的。诚然所有的创业成功的比例都不到10%，这还只是A轮的概率。天使轮拿到之后中国只有三分之一的项目拿到A轮，A轮拿到只有三分之一拿到B轮，B轮再到下一轮，以此类推。所以诚然你可能不是能走到最后的那一位，但是这个过程也可以让你无憾。
说到这里，作为国科嘉和，其实只有4个关键词：倾听，倾听你的想法和心声；理解，这是交互的过程，大家互相理解；排雷，我们都做过实业、也干过投资，国科控股这么多集团，出了这么多问题我们都经历过，我们希望这些经历使你更加顺利，使你不用再排这样的雷；战友，我希望我们是同行的战友。
本文为投资界原创，作者：喜乐，原文：
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