滚动碧桂园更是使出了科技小镇这一招妙棋。按照规划，未来5年，碧桂园将投入千亿开发多个科技小镇。这不仅有助于碧桂园拿到便宜的地，而且可以分享国家推进新型城镇化的政策红利。
3、物业销售还是主业，但是多元化转型的趋势很明显
显而易见，仅仅依靠国内市场，已经难以支撑恒万碧体量的高速增长了，因此其要么开拓海外市场，要么进行多元化业务转型，而后者对大多数房企来说更有借鉴意义。
（1）万科多元业务全面推进，积极拓展新商机。2016年公司在商业地产、物流地产、滑雪业务和长租、养老业务等方面继续全面推进。
来源：公司公告、明源地产研究院
郁亮表示，万科的多元化有两个特点：一是主线清晰，围绕着“城市配套服务商”进行，而且都是基于不动产；二是注重综合效益，发挥合力。
（2）恒大已经完成多元化布局，其中金融最强。2016年，恒大已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。健康服务老人，旅游服务少年儿童，金融服务社会，即“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。
中国恒大战略变化轨迹，来源：明源地产研究院
中国恒大作为最早尝试转型的房企，也走了不少弯路，其早期曾尝试很多与地产相关性较弱的粮油、乳制品及矿泉水等业务，均盈利不佳。但最终摸索出了现在地产、金融、健康、文化旅游四条腿走路的多元化版图。
目前，旅游和健康业务还处于较初级的阶段，但金融业务已经初具规模。2016年，恒大人寿规模保费收入565亿。此外，旗下恒大金服平台注册用户数超1500万，2016年全年交易金额339亿。
中国恒大金融业务版图，来源：明源地产研究院
（3）碧桂园3.3%的收入来自建筑装修等板块。相对而言，碧桂园的多元化比恒大、万科要弱一些，其96.7%的收入来自物业销售，仅有3.3%来自其他业务板块。
截至去年末，碧桂园的建筑、装修及装饰的对外收入由2015年度的约7.464亿元上升53.1%至2016年度的约11.43亿元，主要是由于向集团关联方及第三方提供的建筑及装饰服务量的增加。物业管理及社区相关业务的收入约为19.59亿元，同比增长33.3%;经营利润约为4.06亿元，同比增长59.7%。酒店经营的对外收入由2015年度的约14.549已元增加17.4%至2016年度的约17.076亿元。物业投资的租金收入由2015年度的约9170万元增加5.9%至2016年度的约9710万元。
来源：公司年报、明源地产研究院
4、恒大舍得给钱，万科、碧桂园的激励计划留住人才
过去，拿地就能赚钱，而且城市布局少，因此人才没那么重要。如今，无论是冲规模还是转型，人才都至关重要。某30强房企的一HR负责人说，其所在的区域占了公司三分之一以上的业绩，如果走掉5个核心人员，该区域就要完蛋……
作为行业标杆，恒大、碧桂园、万科都拿出了足够有诱惑力的措施，吸引并留住尽可能多的人才。
2016年，恒大地产支付的薪酬超过110亿元，排名房地产行业第一；排名第二位的是碧桂园，总支付金额为76亿元。万科要弱一些。
不过，明源君注意到，2016年，王石的薪酬是999万元，仅比上年增长0.2万元，郁亮的薪酬还比上年下降了19.8万元。而且，还有三位薪酬过千万的人士！应该是立下汗马功劳的区域总。
来源：万科年报
万科在年报中表示，2016年，股权事件对本集团日常经营和团队稳定性产生明显冲击，但事业合伙人制度发挥中流砥柱的作用。有效稳定团队、提振士气，控制了人员大量流失的风险。
