滚动老哥年轻时，也是个跟风者，容易自我膨胀。拿风险投资，快速扩张，最终膨胀过快，突然倒下。他说，他这类企业最大的风险是，当什么都很顺的时候，下一个大单，然后发现卖不掉了，被库存压死了。这也是当年凡客崩盘的原因。
经过这样的洗礼后，他变得独立而坚定，不再容易膨胀了。
最大的变化是变得收的住劲，不再一味追求扩张速度和增长速度。让增长变成一种水到渠成的结果，而非是目的。
我特别欣赏他现在做事情的节奏感，他非常清晰怎样的速度是符合目前实际情况的，把每一步都走的很稳健。
现在也不为融资而融资。现在现金流管理做得很好，能够自我造血，滚动发展，暂时不需要融资。有的企业稍微有点起色，就去追求高估值，不断融资，把自己绑上资本的战车，那就必须高歌猛进了。当然他不是不融资了，而是会要先想清楚为什么要拿钱，用在哪里，要什么人的钱。
他也不再盲目追求虚名。他希望能慢慢的发展。有些企业事情刚开始做，就到处吹牛，结果给自己莫名其妙树立了了无数对手。
五、能量塔思维
当企业家遇到新事物产生困惑之后，本能的反应是，这个东西太新了，我年纪大了，还是去挖个懂行的总经理来做吧。
甩手掌柜不能做，这种思维很要命。
老哥当年就犯过这种错误。他搞电商，请了一堆的电商职业经理人，互相之间对产业的理解差别太大，越打越乱，最终一败涂地。
我的总结是，企业家首先要成为企业的灯塔，老板自己要站在一个非常高的高度，把这个事情彻底想透，看透，有深度的认知理解，到了这一步了，才是组建团队。
这是一个企业家不可逃避的必考题。
其次，一个企业家的能量场能覆盖多大，企业的规模和成就能做多大。企业家的认知，资源，执行力等等一切他能掌控的东西，构筑了一个企业的能量场。为什么有些大佬创业，公司什么都没有，他的公司就估值过亿，他的能量场就在那里。这个能量场的制高点，就是这个灯塔的高度和亮度。
