滚动2016年11月，维达前CEO张东方出任上海家化董事长，迅速推出了一系列转型创新举措，并积极借力平安集团的客户、渠道等优势资源，推动家化的经营管理及业绩情况发生了扭转。2017年，上海家化全年预计净利润3.86亿元，预计同比增长79%。
反观一开始就由平安主导管理的汽车之家，显然就没有像家化集团如此波折。现任汽车之家董事长兼CEO的陆敏，此前在平安体系内担任高管多年，在金融行业有着丰富的管理经验，这些优势嫁接汽车之家的传统优势，成为汽车之家转型升级最大的驱动力。
帮助企业练好内功，平安投后管理“七步成诗”
为何被投企业都能幸运地获得很好的回报？陆敏在谈及汽车之家发展时表示，“金融资源是平安的优势，另外还有线下的队伍、海量的客户，这些都是庞大的资源，包括了它的流量和数据，结合起来就会产生独特的发展优势。”
平安之所以能够帮助企业练好“内功”，归根结底还得归功于平安成熟的投后管理模式。据汽车之家并购的操盘者，平安资本（平安集团旗下核心股权投资平台）首席合伙人刘东介绍，“平安资本的投后管理，在圈内被称为‘七步成诗’，这里面包含企业交流、金融服务、业务协同、管理输出、公司治理、绩效评估、台账监控等方面的服务内容，是一套完整、严密、科学的管理体系。”
据介绍，在这套体系下，平安与被投企业有了更多的合作及共赢可能，同时也能帮助被投公司进入资本市场，提供综合金融服务。此外，基于合作，平安能促进公司经营管理能力提升，强化业务发展，逐步规范公司治理，建长效机制。此外，平安还能帮助实施项目监控，并及建立风险预警与管理机制。
“平安既充当股东，也尽最大可能发挥管理者作用，一方面珍惜被投企业的价值，尊重被投企业的管理团队，另一方面也为被投企业提供急需的资本、品牌、文化，还通过提供管理输出增值服务为被投企业贡献价值，成为企业的成长伙伴”，业内一位熟悉股权投资的分析人士说。
刘东表示，“依托集团‘资产管理’+‘健康管理’，以及‘医、食、住、行、玩’的发展战略和金融科技、医疗科技优势，公司制定了横跨PE全产业链的成长型股权投资策略，聚焦环保、高端制造、医疗、现代服务、消费五大领域，通过‘募、投、管、退’四个环节，能为被投企业提供融资服务、资产管理、财务顾问、并购重组等全生命周期、一站式金融服务。”
据悉，平安以金融业务起家，经过近30年深耕发展，在金融产品和服务的设计、运营及管理等方面积累了丰富的经验。在科技领域，经过多年的投入，基于生物识别、大数据、人工智能、区块链与云平台等平安五大核心技术，平安已建立起完善的生态圈，科技已渗透到平安传统金融的各个核心环节，客户经营、渠道管理、客户服务和风险管控等方面均实现优化。
随着平安“金融+科技”战略进一步深化，平安的投后管理模式将愈发成熟，并能不断向其他机构输出最新科技，提升服务效率，为更多的企业创造更大的价值。
