滚动与初上线相比，严选的品类扩张很快，但严选的SKU并不多。严选的营销路子也一直是避开与电商巨头的竞争，例如去年双十一，严选就推出“三件生活美学”的概念，三件及以下打八折，超过三件不打折。
不可否认，严选目前的规模与淘系10亿的SKU无法相提并论，而且电商最终是要追求规模化，毕竟规模化的效益非常明显，尤其在降低成本上。但严选自己采购、自营的模式，意味着每一件商品的库存压力都在严选身上。另外，严选需要把控商品的整个生产过程，当SKU扩充到一定程度，对于商品的把控也会越来越难。
一旦规模扩大后，供应链管理能力将成为考验严选发展最重要的一环。
柳晓刚表示：“严选前期会非常谨慎，在保证品质的基础上，会做更多的沉淀和积累。模式成熟之后，再加快发展。”
另外，严选如何实现自身的品牌溢价，也是摆在严选面前的问题。根据此前的报道，严选已经在扩招自己的设计团队，增强设计能力。目前看来，严选的思路是先通过与一线工厂合作培育品牌，实现对用户的教育，然后再向设计、研发渗透。
严选成立的时间以及选择的发展路径，就已经决定了它最终会面临的难题：重模式下的严选，是成为电商巨头，还是始终保持在一个小而美的体量?严选还需要很长的时间才能回答这个问题。
