滚动“百度传课、腾讯课堂和淘宝教育的案例告诉行业，流量在教育领域的用处很低”，葛文伟一针见血地指出，“在流量红利增长到极致时，就要靠内容和服务变现盈利。但BAT流量思维、互联网思维太重，因此切入教育领域时没有任何优势”。
在他看来，腾讯和阿里靠社交和支付起家。而教育的深度交互模式，与社交的轻模式、支付的即时模式截然不同。二者的纯平台模式，无法管控服务和教学的品质。
百度此次转型知识付费能否扳回一局，在他看来也是未知数。“如今的知识付费市场已经有了头部公司，例如喜马拉雅、得到、荔枝等。”葛文伟表示，“知识付费本质上也是内容输出，只是少了交互;且这个市场竞争同样激烈，知识红利同样也被消耗得差不多了”。
在葛文伟看来，BAT要想做教育，除了投资，还要在各自的生态战略里做。“平台是将自己放在核心位置上，做的是中心化。而生态构建则是去中心化，BAT只负责‘底层水电’”。
他表示，BAT还是要靠自身最擅长的流量赚钱，因此选择做服务效果会更好。“从流量角度出发，行业已经发现在业务层面很难出彩。但将流量红利赋能到合作伙伴身上，BAT反而有机会在教育领域分一杯羹”。
