滚动二来，随着网上书店市场逐渐明朗化，市场上出现许多图书电商。在当当网之后，陆续出现互动出版网、99读书人等自营图书电商。除了这些垂直性图书电商不断增多之外，像是阿里、京东等大型综合性电商也相继开通网上书店业务，网上书店领域竞争日益激烈。而当当网在面对这诸多强劲对手时逐渐呈现出难以抵挡之势。
此外，2013年，亚马逊推出的Kindle成为数字阅读典型代表，进入中国市场之后大受欢迎，给当当网带来一定程度的打击。虽说后来当当网也迈出走阅读器领域那条路，但有亚马逊在前，当当网难有突破。
再者，随着智能手机的普及，移动阅读市场规模逐渐扩大。而在亚马逊Kindle、掌阅APP等阅读软件在纷纷紧锣密鼓的对移动阅读市场布局时，当当网却因一念之差错失进入市场的良机。
曾经，亚马逊、腾讯、百度都曾对当当网抛出橄榄枝，但是当当网认为自己还有继续“战斗”的能力，所以并没有接受。而今，当当网的发展似乎已经陷进沼泽，“卖身”已经是不得不为的事。
前事不忘后事之师，电商平台如何规避风险？
在这个社会中，成功与失败的案例比比皆是。而在商业世界中，像当当网这样由最初的显赫到逐渐衰退的企业更是不计其数。如今当当网辉煌不再，究其原因主要还是当当网在电商行业快速发展变化时，因太过小心谨慎，致使发展速度缓慢，难以跟上市场发展。再者，当当网收入来源多是网上书城，其他业务营收入少得可怜。而当当网从最初的辉煌，到如今的没落，在一定程度上可以为已经存在的电商或是即将入局电商领域的“玩家”带来一些新思考。
对于电商来说，用户是他们赖以生存的根本。在电商领域中，对手从来都不缺，企业要做的就是如何在四面楚歌的情况下找到出路。这时必要的“烧钱”还是很有用的，像通过对用户补贴来对平台进行大规模引流，之后慢慢培养用户对平台的消费习惯。而当当网没有看到烧钱背后带来的好处，当当网在2011年结束与百度的合作，这一“停止投放广告”的行为在一定程度上影响了当当网传播速度，导致平台市场规模的对外扩展受阻。
对于当当网来说，到后期时，其发展困难之处在于：在网上书城方面有亚马逊、掌阅等抢先一步进入数字阅读领域；在电商上有阿里的前阻、京东的后赶，这就使得当当网在发展上难免有些小心翼翼。然而，在竞争者逐渐增多的情况下，企业所要做的不是一味地降低风险、缓慢发展，而是要有打造出新“风口”的拼搏精神。个性化与多元化是市场不变的主题，谁能最先将这两者抓牢，谁在市场上就能抢先占有一席之地。
总而言之，当当网“卖身”之路已经难以回头，但从当当网辉煌到没落这一历程中给电商行业带来不少经验。一来，电商虽好，但如今电商的发展已经渐入后期，市场基本已定。而今，新零售或将成为未来主流零售业态，所以，不必拘泥于一方，不断更新跟随行业动态才是正解；二来，用户对电商的选择无非就三样：一看品质、二看口碑、三看性价比。因此，企业通过推出多元化垂直类电商业务，根据不用阶层用户来有针对性的布局，囊括中高低端阶层消费者是扩大企业市场规模的绝佳途径，这对企业长期发展有至关重要的作用。
在这个社会上，我们除了要从成功者身上分析成功的原因之外，最重要还是要从失败者身上找到失败的原因，这样可以避免再犯，从而达到提高成功率的目的。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
