滚动即便是万达赞助的足球队要在核心地区拿地造训练基地也能取得便利。大连万达足球的孙继海则在自传中写到：“由市政府出面，经协商，在大连经济技术开发区拨出一块能建四个足球场的土地，辟为我们的训练基地。要知道，开发区在当时可是商家必争之地，可谓寸土寸金。”
不同于其它数以万计在1990 年代初富起来的人，王健林一直比政策更早一步。
万达在大连的第一批房子赶在政策明确前让愿意花钱的人住上了以往只有局级干部才有的规格。
它全力投向住宅也在政策明确前。1996 年，时任国务院总理朱镕基在国务院常务会议上提出将住房建设变成新的国民经济增长点和新的消费热点。一年后，“积极培育新的经济增长点”被写进中共十五大报告。这时，万达年住宅销售量已经占当时大连近 1/4。
2000 年，大连市政府专门下发文件，号召大连市建设系统向万达学习。这时候万达已经在筹备从住房建设转向商业地产，看上了更大的机会。
快速用万达广场建新的市中心，万达迎合了地方政府的需求
2000 年中国城镇人口已接近 4.6 亿，城市化率从不到 30% 提高到 36%。
但王健林觉得当城市化进程完成后，住宅需求就会下降，并说这是行业特性，“住宅地区发展到最后，是空的，只留下几千人，什么都没有。”
与此同时，他也觉得住宅项目现金流不稳定 —— 房子卖时就有现金流，卖完后再重新买地、再做设计开发，现金流停滞。在一场持续三天的内部会议后，万达决定做商业地产，也就是建万达广场。它们将大部分铺位出租出去，以获得持续现金流。
这个在今天看起来理所应当的逻辑，在当时并不受欢迎。那年，王府井百货由于成都项目的失败不再新开发商业地产，改成沿袭之前租赁经营的方法。万科也转让旗下的百货股份，转为专业化的住宅开发商。
一些万达老员工 2014 年接受《南方周末》采访时回忆，他们当时的想法是“一下子做商业地产，谁来设计？不懂建造，也不懂招商，那意味着我们过去的生产流程全部要再造。”在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但不成规模。
2002 年开业的长春万达广场是万达转型后的第一个项目，选址于市中心繁华商圈。当时，万达的名气主要来自于连续多年夺冠的冠名足球队。担心商业地产没有名气、无法吸引到投资人和商户的王健林历经半年十数次游说，谈下沃尔玛入驻广场二三层。
凭借跟沃尔玛的长约，万达又拿到国美、苏宁的合约，在沈阳、长沙等地开发新的广场。
按照万达的开发流程，它会在开建前跟合作商铺签联合发展协议，由对方提物业要求，双方认可后商铺交租金。这种依照商户要求、业态需求制定商业策划、总体定位、产品定位，最终完成的商业地产开发的模式被称为订单商业地产。
其盈利模式是万达自己持有二三四楼以较低的租金、较长的租期吸引大型主力店，获得持续稳定的现金流，底楼商铺分割出售。万达没有完全效仿海外成熟商业地产商铺全部出租的原因在于，中国当时还没有商业地产抵押贷款，商业地产项目贷款最长三年必须归还。
万达迎上的不只是商户的需求。相比于那个时候长春、沈阳市中心商业圈低矮散落的旧房子，新起来的万达成了政府重建市中心的寄托。
“万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去，反正请我的有的是，何必跟你扯这个。”王健林说。
2005 年前后，商业银行接受商业地产抵押贷款。王健林推出新一代万达广场，定位城市综合体。新的万达广场建有酒店、写字楼、商住公寓、住宅、商业体，底楼商铺全部出租，仍旧沿用订单式商业地产的开发节奏。
万达除了重塑市中心，还要帮助“政治上有追求的官员”建设新的市中心，用商业地产带动新区商业和附近住宅售价。
后来华润系、凯德系、中粮系开发的商业综合体都有订单地产的影子，但没有一家能像万达一样，短时间内迅速扩大生意规模。因为万达可以同时开工数个项目，在 18-22 个月内开业。而通常情况下，其他地产商业光建造周期就要 20 多个月。
由于开工时间的经济背景、配套政策和建筑面积都不一样，所以这里的时间比较仅供参考。 返回资讯，查看更多
