滚动贾跃亭的2017就像一部又臭又长的连续剧，观众呼唤大结局的声音丝毫没有影响这位远在美国的造车者。当乐视供应商讨债、高管离职或变动、员工辞职等消息频出时，贾跃亭安然躺在第三空间底部的砾石之上——反正还有王健林作伴呢!
相比王健林的焦虑，贾跃亭的心态好多了。证监会对他发布回国责令的那天，他还在妻子陪伴下欢度圣诞节，顺便更新了沉寂1个多月的微博，力证自己的造车事业仍在继续。
贾跃亭把美梦留在了第一空间。
他被评为“2015中国互联网经济年度人物”时，得到的评价是“贾跃亭不是商业机会主义者，他的性格注定乐视是一种开创性的公司。”
而他公之于众的最后一场梦上映在旧金山艺术馆。那是2016年冬天，在没有真车上台的情况下，贾跃亭面带坚毅笑容地完成了这场LeSEE Pro概念车的发布会。
图：贾跃亭在展览区为LeSEE Pro 概念车揭幕
这座宫殿式的艺术馆原本是为1915年首届巴拿马“太平洋万国博览会”而建，见证过中国茶叶拿下21个金牌奖章，见证过60年代嬉皮士“做爱不作战”的自我反抗，但贾跃亭式的梦，它大概是第一次见识。
当然，可能也是唯一一次。
逆袭 · 第二空间
第二空间属于逆袭者。
如果说落寞悲凉愤懑是第三空间的底色，那么不确定性就是第二空间的迷人所在。
雷军和李彦宏是在年初敲开第二空间大门的。
1月17日陆奇出任百度COO时，李彦宏发表公开信称“这是百度变革的关键一步”。这是他创立百度17年首次如此放权，也是经历2016年风波后的不得已而为之。自媒体人keso曾经评价李彦宏的变化：
“一开始李彦宏对外面的声音根本不愿意听，后来批评多了，就一只耳朵听一听，这两年遇上麻烦了，把两个耳朵都拿来听外部的意见。”
与陆奇几乎同期回归的还有马东敏。这位曾经拔掉李彦宏硅谷菜园子的夫人在1月中旬出席了百度季度总监会，公布了自己CEO特别助理的新身份，她负责的业务包括百度投资、人力、财务等。
李彦宏选择后退，雷军却选择了激进。
雷军在年初公布了小米年入千亿的目标，这个数字当时让很多人捏了一把汗——或许是成绩太惨淡，小米2016年的销售额是没有公布的。2月，一向以紧绷守正形象示人的雷军又放话，“我都躺在地板上了，没有人能击败我”。
欲先得到救赎，必先承受痛苦。这位害怕落后的学霸熬过了艰难的2015和2016，现在想来，雷军大概是带着置之死地而后生的气魄踏入2017年的。
不过，欲望只是逆袭者的第一驱动力，最终让他们成功的还是找到一把钥匙，它意味着正确的时机、正确的人和正确的方向。
李彦宏的钥匙是AI，雷军的钥匙是线下门店。
All in AI 让李彦宏春风得意。乘坐无人驾驶汽车上五环、带着人脸闸机和无人汽车去乌镇……你看到的是高调，资本看到的是机遇。于是，今年10月，百度股价涨到历史最高点的252.22美元，市值逼近千亿美元。
线下门店给雷军带来的是直接收入。
今年12月16日，雷军48岁生日那天，小米之家东方明珠店开张，那是小米全国第264家线下店面。
用互联网模式颠覆过传统手机行业的雷军，终究还是走上了跟OV线下火拼之路。
但营收就是硬道理，雷军在11月透露，小米之家今年预计销售额为60-70亿，未来五年的年销售额预计在100亿左右——这个数字，几乎相当于魅族2017全年销售额的一半。
不过逆袭毕竟是小概率事件，若非如此，古往今来的作家和导演们也不会对这个题材趋之若鹭了。
联想就没有赶上这样的好事情。
它见证了后厂村从荒凉变身中国互联网宇宙中心的奇迹，却没能在这一年实现自己的逆袭。腾讯科技曾经在年初的报道中提问：业绩下滑、战略迷失、变革受阻，什么导致了联想“失去的五年”?
对于联想来说，2017年的意义似乎只是把“失去的五年”变成了“失去的六年”。
掌管联想的大人物们不是没有努力。5月，相传在柳传志的张罗之下，杨元庆接受了昔日二号人物刘军的回归。没多久，联想又跟京东牵手，宣布三年目标销售600亿。
