滚动有数据表明，2021年学前教育阶段的适龄幼儿将增加1500万人左右，光幼师方面人才便预计缺口超过300万，更别提园长、管理人员等需要更高要求的人才了。
据上海《新闻晨报》报道，华东师大100多名幼师毕业生，却来了200家幼儿园招聘。
在幼教行业20余年，程跃深有感触。“1996年，我可以在几十个人甚至上百个人中招一两个幼师，而且还都是有经验的。但现在，会有一百个教育机构盯着一百个幼师毕业生。”
据了解，按照标准，全日制幼儿园的教职工与幼儿的比例需达1：5至1：7。但数据显示，2016年我国幼儿园教职工为381.8万人，师生比约为1：12，若要达到1：7，需新增幼教职工248.8万人。
整个行业发展速度太快，人才跟不上，这也许就是幼儿园出现管理问题的原因所在了。
“这会激起很多教育机构去自我反思和修正，摇篮也在思考该如何平衡。”程跃说，上周，金色摇篮管理团队提出要调整模式，将幼儿园和中心进行统一管理。
据程跃透露，过去，幼儿园和中心是分开管理的，幼儿园负责教学，中心负责加盟业务，有时中心会不断抽调幼儿园的人去给加盟业务做培训服务，忽视了园所本身的质量，但现在这两边要在管理上协调统一起来。“给他更大权利，就会给他更大压力，他们要去想办法平衡好扩张与质量。”
未来，金色摇篮会随着全国布局做一些下沉式管理，即建立分中心，复制北京的打法，进行区域性管理。程跃认为，当直营园从20多家扩展到60家时，人才蓄水池子便大了，此时再调人出来为加盟园所做培训，可能就没有这么大压力了。
“我会更多带着研发和创新团队，瞄准未来。”程跃说。资本对未来的实际考量并不多，只是快速度的挣短期扩张的钱，但科技和教育的结合是趋势，如何站在未来看现在的逻辑，需要有人去思考。
“做教育一定要做有良心的教育，做资本一定要做智慧资本。因为资本的这种搏杀速度很快，但是一个人的发展周期很长，如果不顾人的发展周期去做教育，觉得这里面可以有很多钱可以赚，这种判断是错误的。”程跃说。
